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乘坐Robotaxi后, 为什么我们觉得特斯拉"稳了"?

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Summary

为了亲身体验并验证我们对特斯拉的长期投资信念,我花费近2000美金,专程从加拿大飞往奥斯汀,与前特斯拉自动驾驶工程师老于一同成为Robotaxi的首批乘客。这次短暂却意义重大的旅程,让我们得出了一个共同的结论:“稳了”。我们坚信,特斯拉不仅在技术路线上拥有超越Waymo的实力,更重要的是,它的第二条增长曲线已正式开启,正全速驶向成为世界上市值最高的公司的未来。

Highlights

  • ✈️ 这次昂贵的“打车”体验是一次必要的投资,目的是为了“眼见为实”,在盈利兑现前亲手抓住并确认特斯拉第二增长曲线的开启。
  • 👍 我和老于在体验后得出的共同核心结论是“这事儿稳了”,这代表了我们对特斯拉技术实力、运营潜力及其未来发展的极高信心。
  • 🤖 Robotaxi的乘坐体验本身非常平顺、无聊且完美,几乎没有戏剧性场面,这恰恰证明了其端到端神经网络带来的类人驾驶能力已经相当成熟。
  • 💡 我们顿悟到,自动驾驶技术和Robotaxi运营是两码事;技术是核心能力,但完善的运营(如上下车点优化、乘客交互)是完成商业闭环、实现盈利的另外一个关键环节。
  • 🗺️ 特斯拉初期的“地理围栏”并非技术限制,而是一种明智的运营策略,旨在从一个可控区域开始,逐步扩张;这与Waymo因依赖高精地图而形成的“技术牢笼”有本质区别。
  • 🕵️ 车内的安全员坐在乘客位而非驾驶位,这本身就体现了特斯拉对自己技术的自信;他的作用更多是为应对首日运营可能出现的极端小概率事件和潜在的人为破坏。
  • 🚧 Waymo正陷入“骑虎难下”的困境,其依赖激光雷达和高精地图的技术路线成本高昂,导致其商业模式难以规模化盈利,每多开一个城市都在加剧亏损。
  • 🔬 Waymo的研究部门发表的论文开始承认“规模法则”(Scaling Law)在自动驾驶领域的有效性,这无异于从侧面承认了特斯拉坚持多年的纯视觉、大数据驱动路线的正确性。
  • 🧠 多传感器融合存在内在悖论,不同传感器在某些场景下会“打架”,导致系统混乱,而纯视觉方案通过统一的数据源可以更好地训练端到端模型,避免了这种冲突。
  • 🎯 特斯拉的全新扩张战略可能并非急于多城市“开花”,而是先集中资源在奥斯汀这一个城市,彻底跑通盈利模式,向世界证明其Robotaxi业务的可行性。
  • 🚀 真正的规模化扩张(“Slowly, and then suddenly”)将在AI-5芯片和为Robotaxi量身打造的Cybercab问世后才会到来,届时更强的算力将支持模型在不同城市快速部署。
  • 💰 即使在当前阶段,特斯拉依靠“人工微调+数据收集”的方式进入一个新城市,其总成本也远低于Waymo绘制高精地图和部署昂贵硬件的成本,拥有巨大的成本优势。
  • 📈 这次发布标志着马斯克2016年宏伟蓝图第二章中的“共享(Sharing)”阶段正式开启,特斯拉正从一家AI技术公司进化为AI运营公司。
  • 👨‍✈️ 马斯克从政治的“支线任务”中回归,重新聚焦于技术和产品主线,对于特斯拉开启第二增长曲线而言,这是一个完美的时机。

#特斯拉 #Robotaxi #自动驾驶

Questions

  1. 特斯拉Robotaxi未来如何处理更复杂的场景,例如需要验证进入的小区、机场内部复杂的接送流程,或是乘客忘记关好车门等突发情况?
  2. 尽管技术路线有优势,但Waymo毕竟已在部分城市运营多年,积累了丰富的运营经验。特斯拉作为一个后来者,如何在运营层面快速追赶并超越对手?
  3. 目前奥斯汀的运营范围还很小,特斯拉将如何规划其扩张节奏?我们大概需要多久才能看到服务覆盖整个奥斯汀,并进一步推广到其他城市?