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60天团队管理训练营
欢迎大家正式来到我的线上课程团队管理训练营。今天是第一期课程，我们将学习如何管理工作目标。
五步法的团队管理训练营
我们的团队管理训练营共有五期课程，每期课程都有不同的重点。第一期课程是定目标，第二期是配资源和制定工作计划，第三期是追进展和提升执行力，第四期是让工作更有成果，第五期是给团队做绩效点评和反馈。
课程安排
今天是直播授课，明天是实战练习，需要领导配合参加。我们有专门的小程序工具来分配任务和监督任务完成情况。第五天是针对今天的课程进行练习点评和答疑。
一切管理都要围绕目标展开
管理的核心是围绕目标展开，自我管理是最重要的。如果没有明确的目标，管理就无从谈起。员工的努力方向错了，团队缺乏凝聚力，培训员工效果不佳，员工主动性不高，这些都是因为缺乏明确的目标。
管理的本质
管理的本质是决定要做的事情，并通过对资源的有效利用来完成这些事情。管理是和目标相关的，员工对目标的理解决定了最终的成果。
结语
管理是一个闭环过程，需要明确的目标和有效的资源利用。一切管理问题都源于目标的不清晰和执行的不到位。希望大家能在课程中找到自己需要改进的地方，提升管理能力。
60天团队管理训练营
👨🏫 提升管理能力
清楚的 含糊其辞的 对不对 目标不坚定的 变来变去的 说不清楚的 一直在调整的 如果今天哈我们在听课过程中 有一些老板 包括一些CEO 你看到这一页 希望你做一个自我管理哈 我们互相勉励 希望我们每个人都不要成为这样的管理者 好这一块我跟大家说了 就是我们是从哪一页来 从这儿来的 领导的目标要求和员工的实际执行 只要出问题 成果就会受影响啊 成果就会受影响 所以我们说什么样的领导最不受欢迎 拥抱变化不等于拥抱善变 拥抱变化是正常的 拥抱变化是什么呢 外部的环境发生变化了 我们不得不调整 我们发生疫情了 公司要不要做相应的调整 这就叫变化 发生疫情了 线上和线下业务的比重就要调整 这就叫目标会调整 但是不能在没有疫情的情况下随意调整 这个意思 所以呢我们先给大家一个结论 员工的绩效首先源于清晰的目标 这是最最重要的一个团队 工作效率低 就是因为工作的执行的方式 内容偏离了老板的要求 很多工作得不到评价 就是这样的情况 所以这个是我们讲课过程中 一定要跟大家强调的 如果你的目标不清楚 讲不清楚 经常变来变去的员工 在工作执行的时候是很难知道的 员工的工作就会没有效率 我曾经有一次啊 在这个一个风险投资机构的内部论坛上 内部的闭门会上啊 大概有十几个十几个投资人和几十个创业者 当天呢有这么一个特别出名的投资人叫沈南鹏 他那是红杉资本的老板 红杉资本呢就投资了美团 投资了腾讯 阿里巴巴 京东基本上投资了中国最好的一批互联网公司 沈南鹏就讲了一句话 沈南鹏就说 所有的老板 一把手每天都要思考公司的中期目标 长期目标思考 你是不是讲清楚了 思考是不是所有人都知道这个目标 我在那一次特别受触动 他讲这个话的时候 他专门举了一个例子 他说你在上厕所的时候 洗澡的时候 所有的时间都要思考这件事 老板首先要把目标想清楚 我那一次特别受震撼 这也和大家分享一下哈 所以不管你在哪个团队 只要你是负责人 你就应该把目标放在第一位 OK我们讲完了前面的内容呢 咱们正式进入第一个知识点 没有目标是一切问题的根源 那我最早是什么时候 什么时候对这件事特别特别印象深刻的呢 让我决定把这件事认认真真地讲出来呢 是我们有一位负责人 在我们一次内部的团建上吃火锅的时候 他就问了我一个小问题 他说川总 我看你每天都能起得很早 然后呢你每天还看了很多书 你每天睡得还很晚 你是怎么坚持早起的呢 这个时候我就反问了他一个问题 我说你为什么要早起呢 如果你也希望早起 那你有没有问问自己 你为什么要早起呢 早起被很多人当成了目标 但是大家知道吗 早起是时间管理的手段 早起不应该成为你的目标 因为你起的再早 如果不干活 如果不做事 如果不读书 早起没有价值 大家能懂这个意思吗 读书是目标还是手段 读书是手段 对不对 OK那我再来说一下啊 工作是目标还是手段 工作也是手段 所以大家会经常抱怨说我不喜欢工作 请放心 没有人喜欢工作 大家都喜欢躺着睡觉 那些喜欢工作的人是因为他的内心有一个目标 比如说我要买房子 他因为要买房子 他内心有这个目标 所以他特别怕自己失业 能懂吗 他因为要帮孩子上更好的学校 他因为要赚更多的钱 所以他特别怕没有工作 他会珍惜每一天的工作 他有目标 工作是手段 大家记住哈 管理过程中也不要把工作和手段弄混了 我再来问大家一个问题 我们有地产公司的 带着客户看新盘开盘是目标还是手段 也是手段吧 我们在管理的时候 经常为了管理而管理 就是在抓手段 忽略了目标 所以抓手段的人 跟下属会有什么样的一种情况呢 经常跟下属比高低 能懂了吗 新任管理者特别喜欢跟下属比专业能力 比如跟下属说 唉你这个销售技巧太差了 你还是跟跟我学吧 你看我是这么销售的 你是这么销售的 这就典型的不是管理下属的目标 而是在管理下属的手段 这种管理是最容易让下属寒心的 同学们这一块能理解了吗 很多时候管理问题是因为你管的是手段对吧 就这个意思 所以也不要跟你的同事比高低 那种情况也是很初级的 很低级的管理者O所以我们再看看啊 管理的唯一目的是什么呢 管理的唯一目的就是达成组织目标 不管用什么手段 那我们再和大家讲一下 只要你们公司收入业绩持续翻番 持续增长 你们公司的管理就是好的 你听我的课也行 不听我的课也行 你听完我的课 收入不增长 业绩不增长 员工工资不增长 我讲的再好也没用 你学的再透也没用 你学我的课不是为了学我的课 学我的课是为了回去打业绩 是为了把团队问题讲清楚解决掉 不是为了把我的课程理解透 同学们 我们达成一下这个共识好吗 学我的课 学管理课不是组织目标 真正的组织目标是业绩是更好的客户体验 是更多的客户消费 我们现在来思考一个问题 什么是目标 你怎么理解目标的好成果 达到想要的成果 OK新同学都是新同学哈 一段时间内要完成的业绩都可以 这个过程关键不是你说的对错 因为管理不讲对错 这个过程的关键是你自己要有思考来 如果你发现你自己连目标这两个字 之前都没想过 都没认认真真的看过 那今天的课程你就值了 同学们啥也不干 啥也别想 就看目标这两个字 然后你再告诉我什么是目标 有同学说是目的和标准 OK都可以哈 我们现在来思考一个问题 你看我把这两个字给分开了吗 木是什么意思呢 标是什么意思 有同学说是眼睛能看得到的 结果我不知道你是新同学还是老同学哈 大家看一下 如果我们把目标解释为眼睛能看得到的标的 我们能看得到的标的 可以吗 不可以 有人说不可以 如果我们把目标拆成能看得见的标的标准 可不可以 很多同学说不可以 没关系啊 咱们一点理解 这是百度上的答案 百度上的答案可能没用 指的是什么呢 射击攻击或寻求的对象 也只想要达到的境地或标准 我为什么把目和标两个字拆开了 我就是要想提醒大家 目标的关键一定是能看得到的 如果你的员工都看不到这个目标 都不知道这个目标 这个目标定的再好也没用 目标一定要有目 也有标 眼睛看得到的那个标 记住哈 如果目标看不见 如果目标不能够被知道 这个目标在我看来就是毫无意义的 现在很多管理者最要命的就是什么呢 自己清楚目标员工不知道A员工知道 B员工不知道 20%的员工知道 80%的员工不知道 所以好的目标应该是百分百的人都知道 所以大家知道吗 为什么在打仗的时候要有吹冲锋号 吹冲锋号 那是不是一个目标的一个动作 他就是为了让所有人都知道吧 就这个意思 所以我们我们再讲一下哈 目标要让所有人都能看得见 这是你做管理里边第一个要掌握的内容 目标要让所有人都能看得见 你的团队的所有人都能看得见 一定要记住这句话 往下看一下目标有哪些作用 这一块呢我们不多讲了 这是一个简单的延伸目标 在工作中能够指引方向 告诉员工往哪儿走 比如说我们今年要在高端别墅 这个方向上创收啊 还是要在普通的商住宅上创收等等 这叫方向 什么叫凝聚作用呢 咱们这个团队 今年一起要完成120亿的销售额 这叫凝聚 完成了 大家会觉得非常好 什么叫激励呢 完成目标会给什么样的一个回报 什么叫决策依据呢 发现目标还没完成 所以大家加班 这就叫决策依据 因为没完成目标 所以要加班 因为完成了目标 所以要给奖励 根据目标来做决策参考核参照 完成了目标 你的工作是A没完成目标 你的工作是C 这叫考核参照好 大家接着往下走哈 咱们现在一起来看几个视频 这几个视频非常非常重要 都是跟你讲什么叫目标的 比赛开始 刘翔的起跑非常的顺 他目前排在第一位 旁边的是特拉梅尔奥利加尔斯 刘翔处于领先的位置 刘翔刘翔赢了 刘翔赢了 刘翔创造了历史 一个黑头发黄皮肤的中国人成为了世界飞人 整个刚刚这个体育视频里边 刘翔有哪些目标 大家可以再回忆一下 我现在可以问大家一个问题哈 我们看屏幕上面有没有 世界纪录和奥运会纪录的那个秒表 世界纪录和奥运会纪录的秒表有没有有吧 如果我们在看电视的时候 假设没有那个秒表 我们看电视的感觉会更集中吗 我们看电视会更激动吗 是不是这些都叫目标 刘翔一定能看得见他的跑道 刘翔一定能看得见他要跨过的栏 也一定能看得见他身边的对手 这都叫目标 发令枪算不算目标 大家再说一下终点线算不算目标都算吧 所以啊我们带着目标管理的角度 再重新看一下这段视频 比赛开始 刘翔的起跑非常的顺 他目前排在第一位 旁边的是特拉梅尔奥利加尔斯 刘翔处于领先的位置 刘翔刘翔赢了 刘翔赢了 我想创造了历史 一个黑头发黄皮肤的中国人成为了世界飞人 所以大家知道吗 如果你把整个这个画面 把所有的目标要素都拿掉 变成七个运动员 七个运动员或者九个运动员 在你的中学操场上跑110米 或者跑110米栏 只有一个直播 同样是这些人 你就会发现没有任何的刺激 整个感觉会变得完全不同 这就是管理的能力 管理首先是目标管理 因为有奥�
60天团队管理训练营
运动员的目标管理
运动员们每天都以破纪录为目标，他们全身心投入到努力追求这个目标中。这种目标管理方式与战役指挥和体育比赛中的目标管理方式有所不同。
战役指挥的目标管理
在战役指挥中，目标管理涉及到地点位置、人员数量、粮食弹药等方面的目标。这些目标的实现对于指挥官们来说至关重要。
网络游戏中的目标管理
为什么玩家在打游戏时能够保持高度的集中精力，而在工作时却感到疲倦呢？这是因为游戏中的目标明确，实时反馈及时，这种目标管理方式值得我们借鉴。
目标管理的重要性
在日常管理中，给员工清晰的实时目标非常重要。如果员工每天都有一份日报在管理他们，团队的效率将会大大提高。
目标管理的三种现状
目标不清晰、目标无效、目标没有承诺是目标管理中最主要的三种现状。这些现状会导致团队和组织的目标无法有效实现。
组织因目标而存在
如果一个团队或公司没有明确的目标，那么它就没有存在的必要。组织的目标必须清晰、简单，并且强调时间要素。
结语
目标管理是团队和组织成功的关键。清晰、有效、承诺的目标管理方式将有助于团队和组织的发展。
60天团队管理训练营
目标的重要性
在日常管理中，目标的制定和管理是至关重要的。没有明确的目标，组织和团队的发展就会受到影响。
目标的练习
现在，让我们进行一个练习。请写下你们团队的一个目标，并相互监督。
目标的具体性
目标需要具体清晰，包括时间要求和具体数字。这样才能有效地指导行动和评价成果。
目标的本质
目标的本质是一种评价，分为短期评价、中期评价和长期评价。这些评价形式能够帮助员工了解自己的工作表现和价值。
案例分析
通过案例分析，我们可以看到好的目标能够激发员工挑战更高的目标，带来持续的发展。
目标的管理
目标不仅仅是给员工方向，还是一种工作评价标准。好的管理追求的是少管，让员工最终形成自我管理。
课题总结
一切管理工作都要围绕目标展开，定目标是管理的第一步。目标的制定和管理是绩效考核的前提。
练习
明天上班时，和直属上级沟通未来一周最重要的三项工作目标，并将讨论出来的目标抄送给上级确认。这是管理动作中最重要的一步。
60天团队管理训练营
领导的重要性 😊
领导喜欢员工认为他们很重要。如果员工不找领导，领导会感到难过。有同学提到员工不敢接近老板，甚至偷偷报名学习。这是一个特别的情况，需要直接沟通。员工不应该自己揣测公司文化，而是直接问老板。如果老板回答不是这样的，员工就要专注于完成目标，而不是瞎琢磨。
助教的管理问题 📚
助教的品质直接影响学员的收获，但是助教的品质参差不齐，而且不能强制处理。这是一个资源配置的问题，需要根据目标来配置资源。有可能课程根本不需要助教，所以要分析真正需要哪些资源投入。
与领导沟通的技巧 🤝
如果上级不给下级定目标，下级可以自己定完后找上级确认。如果上级真的没有精力，下级可以自己定，然后找上级确认。还有一种办法是让上级来听课，因为有时候领导太忙，会忽略给下属定目标。
二元制管理的问题 ❓
有同学提到单位实行二元制管理，待遇不同身份有差异，但工作基本一样。这个问题需要更多信息才能给出有效的管理建议。
课程结束 🎓
今天的课程就到这里，提醒大家关于开年的直播课，时间是到3月31号停售。明天是练习的时间，后天是直播答疑。谢谢同学们，下次课再见！